ITセミナーに参加して思ったこと
あるIT関連のセミナーに参加する機会があった。複数のセミナーがメニューとして用意されており、その中で特別講演として30分ほどの講演のまとめとして示されたのがこちらである。講演テーマは「AI革命と地域連携の未来社会」である。
100年に一度の大変革の認識
・早急なデジタル人材育成に力点
・組織リーダーシップ（ガバナンス）の再構築
・人生100歳時代のシルバー市場誕生
・デジタル時代の”攻めの経営”シフト
・”AI革命””スピード決断”の確立
・3つの課題：人材、技術、資金＜AI＋5G導入
参加者は160名くらいで、半分くらいが自治体関係者だ。首長クラスも10名以上参加している。必然的に年齢も高く、平均年齢は50歳くらいだろうか。服装は全員ダークなスーツがジャケットだ。よくあるIT系のイベントとは全く違う光景である。
100年に一度の大変革の認識そうだと思う。その認識を持とうという指摘である。ということはそういう指摘をしないといけない現実を表している。
早急なデジタル人材育成に力点デジタル人材は育成しないと存在していないのだろうか。そんなことはない。むしろデジタル人材を理解するマネージメント側の育成に力点を置くべきだ。
組織リーダーシップ（ガバナンス）の再構築権限移譲をするべきだという指摘。これはあちこちで問題になっていることだし、今……
あるIT関連のセミナーに参加する機会があった。複数のセミナーがメニューとして用意されており、その中で特別講演として30分ほどの講演のまとめとして示されたのがこちらである。講演テーマは「AI革命と地域連携の未来社会」である。
100年に一度の大変革の認識
・早急なデジタル人材育成に力点
・組織リーダーシップ（ガバナンス）の再構築
・人生100歳時代のシルバー市場誕生
・デジタル時代の”攻めの経営”シフト
・”AI革命””スピード決断”の確立
・3つの課題：人材、技術、資金＜AI＋5G導入
参加者は160名くらいで、半分くらいが自治体関係者だ。首長クラスも10名以上参加している。必然的に年齢も高く、平均年齢は50歳くらいだろうか。服装は全員ダークなスーツがジャケットだ。よくあるIT系のイベントとは全く違う光景である。
100年に一度の大変革の認識そうだと思う。その認識を持とうという指摘である。ということはそういう指摘をしないといけない現実を表している。
早急なデジタル人材育成に力点デジタル人材は育成しないと存在していないのだろうか。そんなことはない。むしろデジタル人……
